Wanneer een werknemer vertrekt of ontslagen wordt, is dat voor beide partijen een ingrijpend moment.
Als werkgever wil je zo’n proces zorgvuldig en menselijk laten verlopen.
Outplacement biedt dan een waardevolle oplossing - een manier om medewerkers te begeleiden naar nieuw werk, met behoud van motivatie en waardigheid.
Maar wanneer is het eigenlijk verstandig om outplacement aan te bieden?
Wat houdt outplacement in?
Outplacement is een begeleidingstraject voor werknemers die, vrijwillig of onvrijwillig, hun functie verlaten.
Een coach helpt de medewerker bij het verwerken van het ontslag, het ontdekken van nieuwe mogelijkheden en het vinden van passend werk buiten de organisatie.
Door een outplacementtraject aan te bieden:
- Toon je goed werkgeverschap en zorg je voor een respectvol afscheid.
- Vergroot je de kans op een soepele overgang voor de werknemer.
- Verminder je spanningen binnen het team en versterk je je werkgeversimago.
- Kun je de kosten vaak (gedeeltelijk) bekostigen via de transitievergoeding.
Lees ook: Is outplacement wettelijk verplicht?
Wanneer bied je outplacement aan?
Er zijn verschillende situaties waarin het aanbieden van een outplacementtraject een verstandige stap is.
Het kan gaan om zowel individuele als collectieve trajecten.
Veelvoorkomende aanleidingen zijn:
- Een reorganisatie of fusie waarbij arbeidsplaatsen vervallen.
- Marktontwikkelingen waardoor functies verdwijnen of veranderen.
- Een arbeidsconflict waarbij samenwerking niet langer mogelijk is.
- Een werknemer die niet goed meer functioneert of uitgegroeid is in de functie.
- Een medewerker zonder doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie.
- Langdurige ziekte of herplaatsingsproblemen na re-integratie of ziekte.
Outplacement is in Nederland niet verplicht, maar werkgevers kiezen er vaak voor uit goed werkgeverschap.
Het wordt bovendien gestimuleerd via de transitievergoeding, die (deels) gebruikt kan worden om een traject te financieren.
De voordelen voor werkgever en werknemer
Het aanbieden van outplacement is een win-win.
Voor de werknemer:
- Persoonlijke begeleiding naar nieuw, passend werk.
- Een positief gevoel over het vertrek.
- Grotere kans op duurzaam werkgeluk.
Voor de werkgever:
- Een respectvolle afsluiting van het dienstverband.
- Minder kans op juridische conflicten of weerstand.
- Positieve uitstraling richting overige medewerkers.
- Een sterker werkgeversimago, ook naar buiten toe.
Lees ook: Wat zijn de nadelen van outplacement?
Soorten outplacement
Afhankelijk van de situatie kan outplacement op verschillende manieren worden vormgegeven:
1. Individueel of vrijwillig outplacement
Wanneer de werknemer zelf de wens uitspreekt om verder te kijken, bijvoorbeeld door veranderde ambities of motivatie.
In dat geval kan het helpen om te kijken naar loopbaanbegeleiding of coaching.
2. Gedwongen outplacement
Bij reorganisaties of inkrimpingen waar functies verdwijnen en herplaatsing niet mogelijk is.
Soms betreft het ook medewerkers die boventallig verklaard zijn.
3. Collectief outplacement
Bij een groter aantal ontslagen (bijvoorbeeld bij een reorganisatie met meer dan tien medewerkers).
Werknemers worden dan gezamenlijk begeleid, vaak met individuele coachingsgesprekken binnen het groepsprogramma.
Lees ook: Outplacement bij geen terugkeer naar je oude functie
Outplacement bij Care4Careers
Bij Care4Careers begeleiden we werkgevers die hun medewerkers op een zorgvuldige manier willen laten uitstromen.
Wij nemen de begeleiding volledig uit handen, zodat jij je kunt richten op de organisatie.
Onze coaches helpen medewerkers bij het ontdekken van hun talenten, het verwerken van het ontslag en het vinden van nieuw werk dat écht bij hen past.
Of het nu gaat om één medewerker of een grotere groep:
met onze persoonlijke, professionele aanpak zorgen we dat ieder traject leidt tot een nieuw perspectief.
Wil je weten wat outplacement kost of hoe lang een traject gemiddeld duurt?
Lees dan ook:
Onderdeel vanOutplacement in de praktijk
Over de auteur

Programmaontwikkelaar & Projectleider
Met meer dan 30 jaar ervaring in HR, projectleiding en loopbaanontwikkeling werk ik graag op het snijvlak van strategie en uitvoering, altijd met oog voor zowel het organisatiebelang als het menselijk perspectief.
Bekijk profiel